2012年，對(duì)于中國(guó)酒水行業(yè)而言是個(gè)多事之秋：諸多酒企先后遭受農(nóng)藥殘留、酒精勾兌以及塑化劑等風(fēng)波，紛紛中槍倒下，而國(guó)家“限酒令”的推出，對(duì)于酒水行業(yè)可謂雪上加霜。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2012年12月，成都市區(qū)各大商場(chǎng)超市賣(mài)場(chǎng)內(nèi)，茅臺(tái)銷(xiāo)售量同比下滑了40%，五糧液下滑60%，瀘州老窖1573則下滑了近90%。

　　從全國(guó)名酒銷(xiāo)量的全面下滑可知，整個(gè)酒水行業(yè)已陷入了“圍城”，而地產(chǎn)酒，更是困難重重：

　　第一，來(lái)自全國(guó)名酒的擠壓。大多全國(guó)名酒企業(yè)實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新和豐富產(chǎn)品線(xiàn)，以占領(lǐng)不同

　　第二，自身營(yíng)銷(xiāo)定位的缺失。大多地產(chǎn)酒品牌沒(méi)有真正扎根當(dāng)?shù)�、抓住�?dāng)?shù)靥厣�文化為品牌作差異化定位；并大多把產(chǎn)品定位于中低端，特別是低端，由于檔次低、價(jià)位低、同質(zhì)化嚴(yán)重、盈利能力也很低。

　　第三，品牌規(guī)模效應(yīng)的缺失。地產(chǎn)酒大多缺乏真正的龍頭企業(yè)和規(guī)�；�企業(yè)，而且大部分企業(yè)“各自為政”，大家本應(yīng)增加互組協(xié)作，共同抱團(tuán)作戰(zhàn)做大地產(chǎn)市場(chǎng)，但是由于缺乏強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)整合與引導(dǎo)，散而亂的問(wèn)題比較突出。

　　第四，整合營(yíng)銷(xiāo)推廣的缺失。大多地產(chǎn)酒品牌還停留在廣告酒的時(shí)代，不太注重“文化”的積淀，營(yíng)銷(xiāo)手段單一、老化，傳播沒(méi)有節(jié)奏，隨意零散，整體缺乏系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)推廣。

　　難而，有危就有機(jī)。2013年整個(gè)中國(guó)酒水行業(yè)在“重圍”之中，必將迎來(lái)中國(guó)酒業(yè)的拐點(diǎn)，地產(chǎn)酒能否抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)突圍？　　

　　地產(chǎn)酒，能否“突圍”？

　　受益于限制“三公”消費(fèi)政策，全國(guó)高端名酒受打壓嚴(yán)重，地方酒以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)獲得發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)隨著全國(guó)白酒營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)域化趨勢(shì)，地產(chǎn)酒有望率先“突圍”，具體原因如下：

　　第一， 擁有“獨(dú)一無(wú)二”的地域文化特征。幾乎每一個(gè)具有一定歷史傳承的地產(chǎn)酒品牌，都具有歷史、文化、工藝、技術(shù)、口感等方面的某個(gè)傳奇，這個(gè)傳奇深入人心，成為地域消費(fèi)者一種揮之不去的情結(jié)�？梢哉f(shuō)，地產(chǎn)酒存在、發(fā)展、創(chuàng)新的土壤，就在于這種地域文化，這是所有地產(chǎn)酒的巨大無(wú)形價(jià)值。

　　第二，當(dāng)?shù)卣�府的大力支持。政府通過(guò)各項(xiàng)財(cái)稅優(yōu)惠政策扶持地方企業(yè)，刺激了地產(chǎn)酒的高速增長(zhǎng)。

　　第三，當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的情感認(rèn)同。面對(duì)價(jià)格昂貴的全國(guó)高端名酒，消費(fèi)者往往更加樂(lè)意選擇本地有名的酒水作為消費(fèi)對(duì)象，與本地品牌達(dá)成情感上的趨同，這就加速了地產(chǎn)酒拓展本地市場(chǎng)的步伐。

　　第四，符合便利性原則。地產(chǎn)酒作為本地品牌，無(wú)論在生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售、廣告等諸多要素上都占有了天然的成本優(yōu)勢(shì)，相對(duì)較低的運(yùn)營(yíng)成本使得地產(chǎn)酒在價(jià)格定位上就顯得更加靈活，對(duì)外地酒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就更加明顯。

　　第五，面對(duì)地產(chǎn)酒得天獨(dú)厚的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，部分外地酒品開(kāi)始采取戰(zhàn)略回縮，這又客觀上擴(kuò)大了地產(chǎn)酒的本地市場(chǎng)占有率。

　　綜上，我們知道地產(chǎn)酒完全可以率先“突圍”，迎來(lái)自身品牌發(fā)展的“春天”。

　　地產(chǎn)酒，如何突圍？

　　對(duì)于地產(chǎn)酒而言，地域文化是地產(chǎn)酒品牌實(shí)現(xiàn)突圍的“引擎”。比如：西鳳酒立足陜西，汲取陜西地域文化，不但獲得當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的深深認(rèn)同，成為陜西白酒老大，還以陜西為根據(jù)地輻射全國(guó)市場(chǎng)，成為全國(guó)知名品牌；而伊力特品牌同樣立足并扎根新疆市場(chǎng)，從新疆的基因中挖掘 “富有冒險(xiǎn)精神”核心價(jià)值，彰顯英雄本色，打造酒中萬(wàn)寶路，成功打造了新疆白酒第一品牌。

　　下面，結(jié)合我們多年服務(wù)地產(chǎn)酒的經(jīng)驗(yàn)，展開(kāi)地產(chǎn)酒突圍“三步曲”：

　�。ㄒ唬� 扎根本土，汲取本土文化，構(gòu)建個(gè)性化品牌

　　地產(chǎn)酒要扎根本土市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)需求，從自身資源優(yōu)勢(shì)出發(fā)，挖掘獨(dú)特的品牌文化，賦予產(chǎn)品靈魂，進(jìn)行差異化定位，構(gòu)建個(gè)性化品牌，搶占市場(chǎng)。 比如，我們?cè)诜��?wù)新疆品牌伊力特時(shí)，從新疆的基因中，挖掘伊力系列產(chǎn)品 “富有冒險(xiǎn)精神”核心價(jià)值，彰顯英雄本色，打造酒中萬(wàn)寶路。

　　（二） 進(jìn)行合理產(chǎn)品規(guī)劃，打造差異化產(chǎn)品

　　產(chǎn)品是品牌的載體，通過(guò)產(chǎn)品表現(xiàn)和傳遞品牌文化。首先要確保產(chǎn)品品質(zhì)經(jīng)得起考驗(yàn)；其次進(jìn)行科學(xué)的產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，搶占市場(chǎng)；再次根據(jù)品牌文化，設(shè)計(jì)具有銷(xiāo)售力的包裝，打動(dòng)消費(fèi)者。比如，我們?cè)诜��?wù)“海鮮配”品牌時(shí)，用美人魚(yú)、小魚(yú)紋、楊梅葉完美詮釋“海鮮搭檔” 楊梅酒，以精巧別致的產(chǎn)品設(shè)計(jì)暢銷(xiāo)沿海一帶。

　�。ㄈ�） 進(jìn)行實(shí)效營(yíng)銷(xiāo)推廣，四兩撥千斤

　　“好酒不怕巷子深”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣是白酒企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。品牌理念和產(chǎn)品信息需要完美的傳達(dá)給消費(fèi)者，才能促進(jìn)銷(xiāo)售。品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣不是簡(jiǎn)單的投廣告，而是通過(guò)“一個(gè)主題、一種聲音”整合營(yíng)銷(xiāo)傳播，運(yùn)用一系列事件、公關(guān)、廣告、促銷(xiāo)等迅速打開(kāi)品牌的知名度和美譽(yù)度，全面形成品牌影響力，提升銷(xiāo)量。比如：我們?cè)诜��?wù)“笨人煮酒”品牌時(shí)，將“笨人煮酒”搬上銀屏，全民海選，四兩撥千斤，打造貴州民間醬酒代表�！�

　　綜上，地產(chǎn)酒只要扎根本土，汲取本土文化，構(gòu)建個(gè)性化品牌，打造差異化產(chǎn)品，并進(jìn)行實(shí)效營(yíng)銷(xiāo)推廣，一定可以成功實(shí)現(xiàn)“突圍”，迎來(lái)自身品牌發(fā)展的“春天”！